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        如今對(duì)于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。
生產(chǎn)線外包。因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。

　　1、合同名稱上必須明確說明是勞務(wù)外包合同還是勞務(wù)派遣合同。

　　2、明確合同的標(biāo)的以及結(jié)算方式，合同的標(biāo)的是“事”還是“人”，費(fèi)用結(jié)算方式是工作量還是服務(wù)時(shí)間。

　　3、明確對(duì)勞動(dòng)者的管理責(zé)任主體。

　　勞務(wù)外包合同可以要求勞務(wù)承承包單位遵守發(fā)包單位的安全管理以及規(guī)章制度;但是要說明勞動(dòng)者的工作時(shí)間以及工作內(nèi)容安排由承包單位自己負(fù)責(zé)。勞務(wù)派遣合同中，用工單位要求勞務(wù)派遣單位必須與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。在派遣協(xié)議中，按照《勞動(dòng)合同法》的要求，應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任，明確勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動(dòng)者。

　　4、約定稅收財(cái)務(wù)處理。
　　在勞務(wù)外包合同中，說明勞務(wù)費(fèi)用稅收的處理，可以約定企業(yè)支付的費(fèi)用是含稅價(jià)，要求承包單位提供發(fā)票。
　　勞務(wù)派遣合同中說明，勞動(dòng)者的工資稅收由勞動(dòng)者自己負(fù)擔(dān)，與企業(yè)派遣費(fèi)用的結(jié)算可以約定稅收及發(fā)票處理。

　　二、企業(yè)選擇勞務(wù)外包公司合作要注意什么。
　　1、資質(zhì)合法。這是對(duì)勞務(wù)派遣公司的底限要求。有的機(jī)構(gòu)僅能從事職業(yè)介紹、人事代理業(yè)務(wù)，沒有開展勞務(wù)派遣的法定資格，企業(yè)如果使用這類機(jī)構(gòu)派遣的人員，則企業(yè)和派遣人員之間將會(huì)被認(rèn)為建立了勞動(dòng)關(guān)系，不能達(dá)到降低用工風(fēng)險(xiǎn)的目的。
　　2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移程度。不同的派遣公司有不問的風(fēng)險(xiǎn)承受度，企業(yè)應(yīng)該選擇能承受較多風(fēng)險(xiǎn)的公司。具體而言，企業(yè)可以評(píng)估派遣公司有沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的派遣公司予以排除;企業(yè)應(yīng)當(dāng)考察派遣公司有沒有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，對(duì)沒有風(fēng)險(xiǎn)管理部門或機(jī)制的派遣公司應(yīng)產(chǎn)以排除;企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)查派遣公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)能力，對(duì)缺乏勞動(dòng)法律問題處理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人員的派遣公司應(yīng)子以排除。
　　3、服務(wù)能力。派遣公司可以在大量具體人力資源管理事務(wù)上為企業(yè)提供服務(wù)，如工資發(fā)放、社保繳納、用工手續(xù)等，企業(yè)可以從服務(wù)項(xiàng)目種類、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布、服務(wù)規(guī)模人小、服務(wù)水平高低、服務(wù)品牌知名程度等方面進(jìn)行評(píng)估：企業(yè)在使用勞務(wù)派遣時(shí)需要考慮員工對(duì)派遣公司的接受程度，通常服務(wù)水平較高、規(guī)模較大的派遣公司易于接受員工接受。