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一、績效管理工作(1年）
1.負(fù)責(zé)事業(yè)部績效體系優(yōu)化及績效政策實施修訂。
（1）推動產(chǎn)供銷、職能部門績效合約制定、簽訂、核查驗證工作。
（2）負(fù)責(zé)事業(yè)部績效輔導(dǎo)工作，建立績效輔導(dǎo)機制（高階管理人員績效賦能、各層級管理人員績效賦能、績效輔導(dǎo)會議）
（3）負(fù)責(zé)績效評估、應(yīng)用、績效改進(jìn)工作，審核生產(chǎn)系統(tǒng)績效評估結(jié)果、定級。統(tǒng)籌推動事業(yè)部績效不達(dá)標(biāo)員工績效改進(jìn)工作。
（4）參與績效體系優(yōu)化溝通會議及推動實施績效體系優(yōu)化工作。
（5）評估各單位績效工作成熟度，發(fā)現(xiàn)問題，推動改進(jìn)。
2.負(fù)責(zé)事業(yè)部各系統(tǒng)獎罰管控工作。
（1）負(fù)責(zé)規(guī)范事業(yè)部獎罰管控。
（2）監(jiān)控及預(yù)警各單位獎罰發(fā)生。
（3）梳理規(guī)范獎罰兌現(xiàn)流程。
（4）出具部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理獎罰通報。
3.負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)供銷激勵管控。
（1）規(guī)范事業(yè)部各系統(tǒng)激勵方案制定、及管理激勵費用合理性，確保有限激勵資源發(fā)揮高效作用。
（2）制定獎金總盤及高階管理人員激勵管理辦法。
（3）評估、審核銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)激勵方案給予意見。
（4）管控事業(yè)部整體激勵費用發(fā)生合理性。
二、部門內(nèi)部行政工作管理
三、人力資源轉(zhuǎn)型項目（1年）
（1）梳理各銷售大區(qū)人事業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)新進(jìn)員工人力業(yè)務(wù)，搭建人事業(yè)務(wù)各項工作流程，配合回收銷售大區(qū)人事業(yè)務(wù)。
（2）統(tǒng)籌規(guī)劃各工廠社保業(yè)務(wù)回收，管理社保項目成員工作開展，梳理社保業(yè)務(wù)流程及各角色職責(zé)，培養(yǎng)新員工技能，搭建各項社保業(yè)務(wù)電子流程，對接集團(tuán)進(jìn)行項目評估，成功回收工廠社保業(yè)務(wù)。
四、社保工作（1年）
（1）負(fù)責(zé)事業(yè)部社保、公積金、非自有員工管理。
（2）處理異常員工社保業(yè)務(wù)。
（3）負(fù)責(zé)各地社保公積金預(yù)算、合規(guī)政策管理。
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